善用人才 國家才有前途
文／洪蘭（中央大學認知神經科學研究所所長）
最近去開畢業四十年校友會，遇見了許多多年不見的同學，他們一個個都事業有成，很多是大公司的老板。
在四十年前風氣不是很開的時候，敢出來自組公司的並不多見，我們都很好奇他們怎麼有這個勇氣，想不到答案居然是「逼上梁山」，因為老板不重視人才，給他們「飛鳥盡，良弓藏，秋扇見捐」的感覺，所以氣不過，自己出來組公司，把原來的公司併吞掉。
我聽了好生感慨，老板不能用人，讓自己公司被併掉了。最近臺灣缺高科技人才，甚至缺到需要從國外找一萬六千名專業人才來應急，但是我也知道好幾位回臺工作多年的高科技朋友，又回到美國去重起爐灶，他們的理由也是老板不能知人善任，所以不如歸去。
我想起小時候聽我父親講劉知遠起兵的故事。
後漢的開國皇帝劉知遠本來是個太尉，是五代石晉時的侍衛親軍左金吾衛上將軍殿前都指揮使。有一次操兵回衙時，經過丞相桑維翰的府前，桑丞相與他的夫人在臨街的子裡觀看街景，看到劉知遠軍容整齊，威嚴可畏，桑丞相 夫人便說：「此人威嚴若此，想官大似相公。」桑維翰哈哈大笑說：「此一武夫耳，何足道哉，看我呼至簾前，使此人鞠躬聽命。」就叫人把劉知遠叫進來。上司召喚，下屬哪敢不從，劉知遠即刻下馬，到堂前躬身應諾。等了半日，不聞鈞旨，原來桑維翰與夫人飲酒作樂，忘了發放，底下人見丞相與 夫人飲酒不敢掃興，沒有人去稟覆，劉知遠就躬身直站到天黑，不得已只好回家草草休息，第二天早上五更時再去堂下躬身應諾，但是桑維翰已經忘記他叫劉知遠來是什麼事了（本來也沒有事，只是為了在夫人面前顯威風）；因此，退朝回府時下了馬，看都不看他一眼就進入中堂內。劉知遠大怒，心想：「大丈夫功名自以弓馬得之，今反被腐儒所侮，教我看靴尖唱喏。」所以開始有了反志，在契丹滅了石晉後，他起兵入汴京，驅逐契丹，代晉做了皇帝，報了拜靴尖之仇。
父親講這段故事時，說桑維翰賣弄權勢，逼走劉知遠，送掉石晉天下，劉知遠是將才，三軍都服他，但是桑維翰自己沒有能力，也不會用有能力的人；本來管國家跟管公司一樣，就是「賞不遺遠，罰不阿近，爵不可無功取，刑不可以以貴勢免」，他使劉知遠「直饒百萬將軍貴，也須堂下拜靴尖」，反而使劉知遠做了皇帝。
人才實在是成霸業最重要的因素，最近好幾本雜誌都在檢討政府的用人策略，因為大家都看到了二十一世紀的財富在腦力，而不像十九、二十世紀在土地和勞力。一個人才如果自己不能用，逼走之後，為別人所用，對自己是莫大的傷害。楚材晉用對楚一定是致命傷，因為他知道了中國人的做生意方法，再以國外的管理方式來經營事業，回過頭來就能把原來的公司併吞掉。對一個企業來說，腦力的流失就跟土石流一樣，底下的根基沒有了，上面一定會崩盤。臺灣現在最缺的是研發、創新的人才，如果我們還在設定很多的關卡，限定人才的薪水不得高過部長的話，一旦過去累積的老本吃光，臺灣的前途堪憂。
